El jefe de Apple, Tim Cook, que celebra su décimo aniversario al frente del gigante estadounidense en 2021, recibió el año pasado 98.73 millones de dólares en concepto de salario, incentivos y acciones.
- Esto supone un aumento de casi el 570% respecto a 2020, según un documento presentado ante el regulador bursátil estadounidense, la SEC.
La mayor parte de los ingresos de Tim Cook consistió en 82.35 millones de dólares en acciones que le fueron concedidas por Apple. El ejecutivo, también, recibió 12 millones de dólares por superar los objetivos financieros internos.
- El salario base anual de Tim Cook, de 3 millones de dólares, no ha variado respecto a los años anteriores.
Apple goza de una salud radiante en Wall Street, donde el lunes superó la barrera de los 3 billones de dólares de capitalización bursátil, algo inédito en la historia de la Bolsa de Nueva York. Poco después cayó de nuevo por debajo de este umbral.
¿Qué representa el salario de Tim Cook?
El sueldo del jefe de Apple en 2021 fue mil 447 veces mayor que el del empleado medio del gigante tecnológico. El salario medio anual de los trabajadores fue de 68 mil 254 dólares, mencionó la empresa.
- El fabricante de iPhone se ha beneficiado de la fuerte demanda de sus productos y servicios en los últimos dos años, ya que los consumidores que trabajan desde casa han gastado en actualizaciones. Los ingresos de Apple aumentaron más de un 30%, hasta los 365 mil 820 millones de dólares, en su ejercicio fiscal 2021.
Cook asumió el cargo en agosto de 2011, después que el fundador de la compañía, Steve Jobs, dejara el cargo meses antes de su fallecimiento. Las acciones de Apple se han disparado más de un 1000% desde entonces.
En septiembre, Cook recibió 333.987 unidades de acciones restringidas, en su primera concesión de acciones desde 2011 como parte de un nuevo plan de acciones a largo plazo.
- Según un informe del Economic Policy Institute, en 2020 los directores ejecutivos de las grandes empresas estadounidenses cobraron 351 veces más que un trabajador típico.
